材料、設備質量措施總承包項經部所有進場物資和工程的檢驗和試驗控
制,確保未經檢驗不合格的物資和設備不投入施工轉序和交付,實現(xiàn)終產品滿
足要求。
一、進貨檢驗由材料員采用檢查驗證外觀質量、產品標牌、規(guī)格、
型號、測量產品尺寸、審核產品質量證明文件、合格證等辦法驗證質量是否，
符合規(guī)定。驗證合格的原始質量證明文件由資料員編號、登記、保存管理。二、
進貨復驗驗證發(fā)現(xiàn)質量證明文件內容有缺項或不符合要求時,由材料員負責聯(lián)
系進行復驗,經復驗不合格時予以退貨。當有規(guī)范要求進行復驗時,進貨時進
行復驗,未經復驗或復驗不合格的物資嚴禁放行。三、過程檢驗和試驗a.隱蔽
工程由質量員會同監(jiān)理有關人員共同驗收、簽字,否則不得轉序。b.分項工程
工序班組自檢,施工員組織評定,質量員核定。c.特殊分項工序工程項目,項目工
程師應做好檢驗與試驗記錄。d.中間驗收,由質量員預驗后提出核驗申請,并填
好《部位工程質量驗收證明單》,由總工程師審核簽字,蓋章并報監(jiān)理工程師審核，
未經同意不得轉序。e.由項目工程師主管,施工員落實送檢砼、試塊、鋼筋焊接
等物料試件后由試驗員送檢。四、機具設備控制項目部機管員根據工程計劃,配
置工程所需的施工設備,編制《工程設備需求計劃》報機施處審定。對進場的施
工設備則要進行檢查,包括機種、質量和數(shù)量,并填寫《施工設備驗證記錄》做好
驗證記錄,并根據公司《設備管理制度》

發(fā)生質量通病并修復難度較大部位?？刂品椒▏栏癜词┕ひ?guī)范、標準進行監(jiān)控，
對施工的方法、步驟、設備,人員嚴加控制并隨機取樣送試驗室試驗,確保特殊部
位施工不留隱患。4、施工機械設備控制1>機械設備投入使用前,安全、設備部
門須對設備進行安全性能驗證。2>機械設備做好保養(yǎng)計劃,使用期間設專人維護，
并定期檢查。(一施工準備階段a.圖紙預審:由公司技術部門召集項目部班子
成員進行圖紙預審,將預審意見整理成文,經項目工程師報設計。b.圖紙會審:由
建設單位組織圖紙會審<由設計院、建設、監(jiān)理、施工單位參加>,并由設計院向
施工單位進行技術交底,圖紙會審紀要經各單位會簽后分發(fā),會審紀要作為施工
依據與圖紙同等作用,是交工技術資料之一。c.由項目工程師組織項目班子成員
進一步熟悉圖紙,制訂確切施工組織設計和質量計劃,并由公司技術部門審核,總
工程師批準。d.技術交底:施工組織設計和質量計劃由項目工程師向各施
工員和全體管理人員進行交底,由各施工員在吃透設計意圖的基礎上向各專
業(yè)施工班長進行書面技術交底,交接雙方簽字,一式三份。e.總承包項經部各項
準備工作結束后,向公司工程師提出申請,進行各項準備工作驗收。
(二施工過程控制1>施工現(xiàn)場的安全、文明施工標準化管理。2>項目經理組織協(xié)
調工程施工管理,根據施工組織設計、技術交底,會同要求合理安排施工,參加現(xiàn)
場施工協(xié)調會議,作好記錄,并及時將有關事項傳達到有關施工人員。

工程質量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4>建立"質量管理點",在施工現(xiàn)場生產中,對
所需控制的質量特性、工程關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),在一定時期內,一定條件下
強化管理,使工序處于良好的控制狀態(tài)。四質量管理制度:我們將在項目經理部
設質量管理小組、專職質檢員、班組設兼職質檢員,形成三級質量管理體系。各
級質檢員在質量管理小組領導下開展工作,其主要職責:
1.控制原材料的材質是否合格。2.工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3.工程質
量是否符合《技術規(guī)范》要求:對不合格的工程有權拒絕簽證,實行質量一票否
決制。對工程有權建議嘉獎。4.原始記錄是否及時、準確、完整。5.計量
和試驗是否正確,符合規(guī)范。6.開展質量教育及技術培訓認真做好質量教育工
作。使全體人員樹立質量、用戶至上、預防為主,用數(shù)據說話的觀點。新工
人經過上崗培訓。技術人員要進行知識更新教育,以適應高標準、高速度、
高機械化、高技術修建本工程的需要。7，切實做到"三檢制"。操作工人每天下
班前,對自己操作的工作量自行檢查,檢查質量是否符合設計和規(guī)范要求。不符合
要求及時修正,并做好自檢記錄?；z:每完成一個部位施工,由質檢員,施工員
組織班組長要技術工人進行互相檢查,并做好檢查記錄,相互督促,取長補短,共
同提高。交接檢每完成一道工序,由質檢員,施工員組織有關工種班組進行工序
交接檢查,并辦理交接手續(xù),做到責任分明,不符合要求,不準進入下道工序施工。

結合工程特點,施工作業(yè)方法,詳細編制各項工程施工作業(yè)計劃,合理安排人、
財、物及機械設備的投入和利用,使其發(fā)揮大的效能,并對計劃在實施過程中不
合理部分及時調整,以確保總進度計劃的實施。4根據工程總進度要求,合理編制
工程天、周作業(yè)計劃和施工任務書,以控制施工作業(yè),把作業(yè)計劃下達到班組,將計
劃執(zhí)行與技術管理,質量管理,成本核算,原始記錄等融為一體,納入責任承包范
圍。5如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期,為計劃實施的檢查、
分析、調整、總結提供原始資料。6做好施工調度工作,使調度工作為控制起到較
好的協(xié)調作用,檢查作業(yè)計劃中的問題,找出原因,并采取措施解決,督促供應單位
按進度要求供應材料,合理布置現(xiàn)場臨時設施,按計劃進行作業(yè)條件準備。7采用
對比法對實際進度與計劃進度進行對比,發(fā)現(xiàn)問題及時調整,以確保工程進度計劃
的實施。3.材料供應:1及時做好主要材料供應計劃工作。2主材訂貨或供
應前,應先了解質量和質量情況,防止次材或無證無質保書材料進場。3施工
人員提早提交用料計劃,材料員嚴格掌握用料動態(tài),決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。

工期措施為了保質保量,的完成本工程施工任務,將采取以下工
期措施,確保工程按期交工。1.進度措施:若工程開工,立即組織管理
班子進場做前期準備工作,根據工程計劃,組織進場,按時施工。1強化工程施工總
計劃管理,優(yōu)化合理程序,實行流水施工。立體作業(yè),充分利用寶貴、有效的作業(yè)時
間,確保工程的施工。2根據施工特點,預測可能發(fā)生的突發(fā)性變化,提前預防,制
定對策、措施、綜合調控,為解決施工難點,爭取時間。3加強計劃實施全過程管

、主要施工工藝流程
(1定位放樣
(2骨架焊接制作
(3手腳架搭設
(4鋼網片焊接制作
(5鐵絲網片綁扎
(6一層抹灰基礎
(7二層抹灰造型
2、主要施工技術
(1定位放樣:根據圖紙、模型及現(xiàn)場情況進行定位放樣。
(2骨架制作主材為40X40X4mm鍍鋅角鋼,焊接部位進行防銹處理。行塑石
方形骨架制作,骨架角鋼的間距尺寸一般控制在1.2-1.5m左右,連接采用焊接方
式;然后根據模型進行左右斜拉,做出假山的大致形狀。
(3手腳架,根據假山需求現(xiàn)場搭設。
(4鋼筋網片:先加工半成品(中6@250圓鋼加工成1m*1m鋼筋網片在骨架制作完
成后,鋼筋網與角鋼連接及鋼筋與鋼筋連接均采用焊接方式,鋼筋網方格根據模型
塑造出凹凸起伏的自然外形。
(5鋼絲網片:在鋼筋網制作完成后,將鋼絲網滿鋪在鋼筋網片上并進行綁扎。
(6抹灰:鋼絲網片安裝完成后,用1:1水泥砂漿進行基層抹灰,遍厚度為
2cm,一次完成后,進行二次抹灰,厚度為cm。
(7造型:根據模型及所造山石的材質,對塑石假山進行造型,塑出石脈和條紋。